劉文生調研各子分公司和召開總部部門負責人座談會

來源:本站原創   發布時間:2022-07-19   瀏覽次數 :4628

 6月14至7月9日,保利久聯、保利聯合黨委書記、董事長劉文生一行赴山東、湖南、河南、河北、甘肅、遼寧、貴州等地,調研了包括盤化濟南、保利澳瑞凱山東公司、保利生態、湖南金聚能、河南久聯神威、保聯石科、河北衛星、甘肅久聯、保融盛維、保利民爆遼寧公司、盤江民爆、保利特能、安順久聯、貴州聯合、盤化集團、9844分公司、9855分公司、貴陽久聯、久聯房開等19家子(分)公司以及保利久聯民爆工程實驗室、科研中試線,并召開總部部門負責人座談會。

調研組本著如履薄冰的態度和對安全工作的敬畏之心,首站即赴盤化濟南公司,前往中國保利集團安全生產警示教育基地,在紀念碑前獻花、默哀,祭奠“5·20”事故中遇難的員工。調研期間,調研組看望慰問子公司干部職工,聽取了各單位的生產經營、發展改革情況匯報,對安全管理、黨建工作上臺階、國企改革三年行動、提質增效專項行動專項行動等工作進行了督導檢查,詳細了解基層單位在生產經營、轉型發展、項目建設、解決歷史遺留問題等方面遇到的問題和存在的困難,從完成年度經營考核指標、加強精益管理、加強總部機構建設、強化子公司市場主體作用、加快安全標準化達標、促進經濟效益提升、建設高效總部等方面進行了現場交流。

調研組強調:一要時刻把安全擺在首位,切實把劉化龍書記、董事長安全工作“重在思想意識,力在科學管理,貴在持之以恒”的要求落到實處,持續提升企業本質安全水平。二要牢記“央企姓黨”的本色,切實發揮好黨組織領導、引導、指導功能,聚焦主責主業,做好國有資產保值增值工作。三要完善公司法人治理結構,加強董事會建設,強化現代治理體系改革工作,聯股聯心,推進混合所有制改革,發揮國有企業與各類所有制企業合作的疊加效應。四要統一思想認識,凝聚發展合力,堅持以效益為中心,以發展為主題,不斷增添動力、挖掘潛力、激發活力、提升能力,著力解決好生產經營的“痛點、難點、堵點”問題。五要加強人才隊伍建設,爭做“四清干部”,發揚“兩彈一星”精神,加強團結協作,培養良好工作作風,鍛造一支“忠誠樸素、埋頭苦干、實事求是、不辱使命”的干部員工隊伍。六要永葆忠誠干凈擔當的政治本色,做到通人性、懂人心、講黨性,守牢廉潔自律的政治底線。

調研組要求:一要樹立“蒼生為念、慈悲為懷、實干為要、大局為重”的經營管理理念,正確處理和把握好安全、生產和效益的關系,從公司制度、管理、文化、個人能力和素質上多措并舉,認真做好各項工作。二要眾志成城、凝心聚力,眾人拾柴火焰高,培育同舟共濟、同頻共振的文化理念,打造干事創業的良好氛圍。三要解放思想,堅定信心,以明確目標引領企業發展,守住既有陣地,開辟新的賽道,實現發展中出現的問題通過發展來解決。四要在安全生產、改革發展、引領科技創新等方面總結正反典型,挖掘提煉、學習推廣,實現出標準、出經驗、出人才、促改革。五要踐行生態文明建設,做大做強做新保利生態產業,強化核心競爭力,擇機進入經濟發達地區。六要搶抓雷管升級換代的市場機遇,確保工業電子雷管項目“安全、高效、有序、成功”。七要在科技創新的方向、研究的深度上下功夫,加強頂層設計,做到厚積薄發。八要強化市場意識,在市場競爭中體現“狼性精神”,健全市場化經營機制,快速響應市場需求,激發市場主體活力,創造良好的經濟效益和社會效益。九要堅持問題導向,勇于自我革命,加強精簡高效的總部機構建設,反對形式主義、官僚主義、衙門作風,按照保利集團劉化龍董事長要求的“少下令、多下沉;少指責、多指導;少推托、多擔當”改進工作方式。

各子(分)公司和總部各部門廣大干部員工對劉董事長一行到公司調研指導非常感動,并深受鼓舞,紛紛表示將認真落實黨中央關于“疫情要防住、經濟要穩住、發展要安全”的要求,統籌安全與發展,上下同心,凝心聚力,扎實工作,持續“鍛長補短、積厚成器、追求卓越”,踐行保利久聯作為“科技創新的排頭兵、綠色發展的驅動者、環境友好的實踐者”戰略定位,朝著“民爆行業的引領者、集團主業的生力軍、價值創造的貢獻者”發展目標奮勇前進,以優異成績喜迎黨的二十大勝利召開。

保利久聯黨委副書記、總經理徐魁,保利聯合黨委副書記、總經理張毅,保利久聯、保利聯合黨委副書記蔣幫俊,保利久聯、保利聯合紀委書記、保利久聯監事會主席崔小剛,保利久聯黨委秘書、董事會秘書上官浩鋒參加調研。

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